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HR商学院：高效的事业部管理，是集权和分权的统一一、组织架构中各层面具有不同的管理角色1、总经理/总部职能决策中心：对公司的整体战略负责资源配置中心：对公司范围内的资源配置负责投资中心：对公司所有对外的资本性投资2、事业部利润中心：对本事业部的整体利润负责3、分/子公司利润中心：对本业务单位的利润负责成本中心：对本业务单位的成本与费用负责二、高效的事业部管理，是集权和分权的统一1、误区：只注意分权，大力加强事业部，而忽视集权，削弱公司总部的高层管理2、正解：集权和分权保持微妙的平衡3、公司总部的角色：——决策中心、资源配置中心、投资中心公司整体发展方向、目标及战略；资源配置及业务协调；公司重大投资项目决策；事业部经营方向与范围的决策；事业部负责人及重要专业人员的人事安排权。
  4、有效的财务控制事业部的角色——利润中心，经营（供、产、销）。
  三、责权体系中的不同层面都有自己的角色和职责定义1、总经理：具体领导公司的日常经营工作，并向董事会负责，对总公司各业务的发展、战略及业务目标设立有总体决策权，重大决策需经董事会审批。
  2、总部职能部门（不含事业部）：协助总经理工作，是总经理的延伸，在负责的职能方面起决策参谋的作用，并在决策作出后监督总公司的所有部门执行；其级别并不高于事业部。
  3、事业部：作为一个管理机构代表总经理管理下属分/子公司，对下属的业务提出发展方向和发展模式；对业务单位负责，在总经理的授权下拥有一定决策权。
  4、分/子公司：最基本的经营单位，向事业部汇报；对其经营的业务负全责，在事业部负责人及其董事会授权下有一定的决策权。
  四、不同层面同类职能部门的角色与分工（举例）1、财务中心制定公司财务目标、政策及操作方法驱动总公司年度经营/预算计划流程，并跟踪考核制定有效的融资策略及计划，达到公司最优资本结构跟踪分析各财务指标，揭示潜在的经营问题供高层决策参考负责公司总部、各事业部及业务单位的资金管理公司总部层面的会计/税务负责管理派驻各事业部和下属业务单位的财务人员2、人力资源部协助制定总公司整体人力资源战略及实施计划建立和完善与公司整体人力资源战略相配套的激励机制直接主持公司总部人员、各事业部领导、关键业务单位领导，以及不设有人事部门的事业部专属职能部门人员的考核人力资源的管理和开发，包括管理人员的培训3、投资中心根据总公司战略规划和年度经营计划的要求，牵头拟订公司各业务的投资规划收集、整理、分析与股份公司有关的行业信息与资料，为公司领导和有关投资决策者提供必要的信息支持参与制定事业部的投资计划，参与项目的筛选、评估和监督